行業(yè)痛點(diǎn)：

1、中小企業(yè)里面的生產(chǎn)基礎(chǔ)資料大量缺失

很多傳統(tǒng)企業(yè)，基礎(chǔ)資料缺失，數(shù)據(jù)流不完整或是還未建立。主要生產(chǎn)基礎(chǔ)資料缺失：技術(shù)資料缺失，工藝資料缺失，生產(chǎn)資料缺失，職能部門缺失。

2、依靠紙質(zhì)單據(jù)和Excel管理,準(zhǔn)確率工作效率太低

靠紙質(zhì)單據(jù)對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。以工序卡、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、不良品處理等單據(jù)在車間現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度無法實(shí)時(shí)跟進(jìn)

生產(chǎn)決策無報(bào)表支撐，以感性認(rèn)知為主。

各類單據(jù)填寫工作強(qiáng)度比較大，數(shù)據(jù)查詢困難且容易丟失，歷史數(shù)據(jù)難利用。

信息斷層，工廠協(xié)同性差，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)無法及時(shí)傳遞；一旦有變動(dòng)，后續(xù)跟不上。

4、推動(dòng)式管理，不懂精益生產(chǎn)和改善

車間管理方法落后，不懂精益管理，無法維持標(biāo)準(zhǔn)和改善水平。改善難以長期堅(jiān)持，改善方案無法得到落實(shí)，沒有改善氛圍。

為什么選擇天云聚合的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES

1.低成本、高回報(bào)的可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單管理，可自動(dòng)生成工單的生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)物料人員等統(tǒng)一多維度管理。

2.分配生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范化生產(chǎn)作業(yè)，防呆防錯(cuò)，減少生產(chǎn)等待時(shí)間；

3.生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可查，異常信息實(shí)時(shí)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，減少浪費(fèi)

4.產(chǎn)量一鍵導(dǎo)出，核算準(zhǔn)確不出錯(cuò)，解放月底 工作量，并可實(shí)現(xiàn)報(bào)表可視化
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