工程項目各階段主要工作內(nèi)容

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工程項目各階段主要工作內(nèi)容

工程項目管理隨項目周期的全過程次第展開。在項目周期的不同階段 ，由于工 作內(nèi)容和要求不同，管理工作的重點也不同。

1. 工程項目前期階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項 目評估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行 性、合理性，以及何時投資、在何地建設(shè)、如何實施等重大問題，進行科學論證和 多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo) 致重大的投資損失。為保證工程項目決策的科學性，可行性研究和項目評估工作應(yīng) 委托具有相應(yīng)能力的咨詢公司獨立進行，涉及多專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)由不同的專業(yè)咨詢公 司來完成。該階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證， 提出指標性目標，并作出科學決策。

2. 工程項目準備階段

該階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及 笫一章概述 建設(shè)條件的準備，主程招標并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許 可，貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，為落實可行性研究提出的指標性目 標制定實施計劃，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù) 期目標。該階段的工作重點是準備和安排工程項目所需建設(shè)條件，以工程項目開工 建設(shè)為結(jié)束。

3. 工程項目實旋階段

該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資 決策目標。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的工程內(nèi)容、工期、費 用、質(zhì)量范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。此階段的主要工作包 括：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè) 主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最 大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也。

4. 工程項目投產(chǎn)運營階段

該階段的工作不同于上述三個階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專 門的項目公司承擔。對千經(jīng)營性工程項目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運營階 段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營和維護兩大任務(wù)。對于非經(jīng)營性工程項目，如住宅地產(chǎn) 等，運營階段主要通過鑒定、修繕、加固、拆除等活動，保證工程項目的功能、性 能能夠滿足正常使用的要求。 運營是指通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能。項目 是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。項目管理與運營管理存 在著本質(zhì)的差別。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇，但在工程項目管理 的全過程中必須考慮到運營問題，因為工程項目管理的成果最終是為項目運營服 務(wù)的。 從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、 相關(guān)后續(xù)服務(wù)、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后 年內(nèi)進行。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行研究和全面系統(tǒng)回顧， 與項目決策時確定的預(yù)期目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關(guān)指標進行對比， 找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，得到啟示，提出對策建議，通 過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。 根據(jù)工程項目復(fù)雜程度和實際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解。

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