建筑設(shè)計院加盟分公司-松創(chuàng)建筑設(shè)計院 聯(lián)系電話：17391955608(陳總)

　　公司具備：

　　建筑行業(yè)(建筑工程)設(shè)計乙級、風(fēng)景園林工程設(shè)計專項乙級、公路行業(yè)(公路)專業(yè)乙級、市政行業(yè)(道路工程)設(shè)計乙級、市政行業(yè)(橋梁工程)設(shè)計乙級、市政行業(yè)(給水工程)設(shè)計乙級、市政行業(yè)(排水工程)設(shè)計乙級、市政行業(yè)(環(huán)境衛(wèi)生工程)設(shè)計乙級

　　現(xiàn)誠邀各地區(qū)，優(yōu)秀個人、團隊，合作加盟設(shè)立分公司，資源共享，互惠雙贏，共圖發(fā)展。分公司能夠獨立經(jīng)營、賬戶獨立、印章獨立、財稅獨立、無抽成、無提點、費用透明，讓您能夠安心創(chuàng)業(yè)!歡迎直接撥打電話詳細(xì)溝通或者掃描微信具體咨詢了解。

　　聯(lián)系電話：17391955608(陳總) 400-996-5399 029-83691895

　　公司網(wǎng)址：http://www.cnscjt.cn/

　　EPC工程總承包設(shè)計的一般流程是方案設(shè)計、擴初設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，但是隨著工程建設(shè)模式向EPC模式發(fā)展，要體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢，必須深入了解EPC項目設(shè)計管理的特點，要充分發(fā)揮設(shè)計對工程造價的控制優(yōu)勢、設(shè)計采購施工深度交叉而加快項目建設(shè)進(jìn)度的優(yōu)勢。

　　1.設(shè)計管理過程的延伸性

　　EPC項目設(shè)計管理是全壽命周期的管理過程，管理邊界向前延伸到項目定義和決策階段，項目建議書和可行性研究的有關(guān)工作內(nèi)容也應(yīng)該包括在項目設(shè)計管理過程中。

　　經(jīng)過相應(yīng)方案設(shè)計、初步設(shè)計與施工圖設(shè)計三個階段后，在EPC項目設(shè)計管理過程中，管理邊界向后延伸到項目計劃、招標(biāo)采購、實施控制及開車試運行階段。

　　2.設(shè)計管理同采購、施工的融合性

　　設(shè)計文件制約采購進(jìn)度及采購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)要求，設(shè)計確定的設(shè)備技術(shù)參數(shù)和要求的準(zhǔn)確性能加快采購進(jìn)度，也可以避免采購中出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)場的設(shè)備不符合實際需求。

　　同時采購過程中了解的有關(guān)設(shè)備性能，特別是新材料新設(shè)備參數(shù)，也影響項目設(shè)計和創(chuàng)新。

　　設(shè)計文件的可施工性直接制約現(xiàn)場施工組織，同時把施工經(jīng)驗加入到設(shè)計中，可以避免返工和設(shè)計變更。

　　3.設(shè)計管理對工程造價的決定性

　　設(shè)計方案直接制約了項目工程費用，如不同的建筑方案、樁基型式、圍護體系、主體結(jié)構(gòu)體系等，將對整個工程造價產(chǎn)生巨大影響。

　　機電設(shè)計對設(shè)備方案的選擇也直接制約項目投資，甚至對項目運營成本也將產(chǎn)生較大影響。

　　同時，設(shè)計質(zhì)量的好壞也會影響施工過程的圖紙變更，也對造價產(chǎn)生較大影響。EPC工程總承包模式在工程建設(shè)全過程中，通過科學(xué)、合理的方法集成了設(shè)計、施工、采購階段，實現(xiàn)項目管理的資源節(jié)約、效率提高、權(quán)責(zé)清晰，在追求項目投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等各項效益指標(biāo)時均發(fā)揮著顯著作用。

　　EPC項目總承包管理模式優(yōu)勢有哪些?

　　1、總包盈利點多

　　在傳統(tǒng)建設(shè)模式中，設(shè)計、采購、施工由不同的單位分別執(zhí)行，盈利模式類似于單點模式;但是在EPC模式中，由于設(shè)計、采購和施工由總承包商統(tǒng)一管理，總包商可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方，實現(xiàn)多點盈利模式。

　　2、工程建設(shè)周期減短

　　傳統(tǒng)的承包管理模式中，項目的設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)需要按照一定的先后順序完成，而當(dāng)采取EPC總承包的方式，其設(shè)計、采購與施工等各個環(huán)節(jié)可以交叉開展和實施，且均由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)完成，使得總承包企業(yè)與分包企業(yè)之間的協(xié)調(diào)更加有效，從而有效減短施工周期。

　　3、總包管理范圍廣

　　在EPC模式中，業(yè)主只需要和總承包方和監(jiān)理方簽訂合同，監(jiān)理工程師和總承包商之間仍為管理協(xié)調(diào)關(guān)系，剩余工程建設(shè)的全過程都交由總承包商統(tǒng)一進(jìn)行管理。

　　4、降低業(yè)主的風(fēng)險

　　與傳統(tǒng)的承包管理方式相比，EPC總承包模式中，其建設(shè)風(fēng)險將由總承包企業(yè)來承擔(dān)，業(yè)主不再承擔(dān)其中的風(fēng)險，就相當(dāng)于將工程建設(shè)的風(fēng)險全部轉(zhuǎn)移給承包企業(yè)。EPC總承包形式下，總承包商需要對工程項目的設(shè)計、采購與施工等風(fēng)險的承擔(dān)，使得業(yè)主的工程建設(shè)風(fēng)險得到很大降低。